個人和企業的飛躍
領袖源動力™
獨特之處
我們提供從'外到內'的領導能力評估。這能夠協助參與者在'內到外三層轉換'中，得到個人和業務量上的飛躍。 領導人是企業的靈魂人物。企業的命脈決定終他們的領導能力、權限和視野。雖然有無數的人聲稱成功的背後必有“秘方”,但是我們認為這是一種嚴重的誤解。相反的，我們深信著世上沒有“一本通書走天涯”的成功話題。跟隨他人的模式的成效只能解燃眉之急。 真正的變化應該是發自內心、通過自我認知。受哈佛商學院教授比爾·喬治的啟發後，在2006年，我們的領袖源動力™是特別強調自發源動力的重要性。這獲獎無數的系統有助於領導人在擴闊視野，發揮新的機遇並做出亮眼的成績。
必須充分利用領袖源動力™
目前為止，我們已為100間中小型企業提供來自17不同行業的顧問及領袖培訓，當中發現只有10%的領袖是完全對齊的。
我們領袖源動力™已被香港大學所招認。除此之外，我們每年會與香港管理專業協會舉辦活動，分享領袖源動力™的報告。
9個領袖源動力™
1. 仁事管理
追求卓越 –起發激勵–建立夥伴關係
領導能力(領袖源動力™)的不均衡意味着大多數的領導並都没有充分利用自己的能力, 因此他們不能達到頂峰表現。因此，領袖源動力™系統的第一層是为了要幫助领導人發覺隱藏的行為動機、先天優勢(領袖源動力™)和盲点(黑暗源動力™)。
在下一層，我們也提供工具去提升領袖的能力，從而啟發他们的團隊及合作伙伴關係，共同實現願景。因此，仁事管理中能够提升他們的領導能力（領袖源動力™）。
2. 創智業務
創新管理 – 業務决策 – 策略部署
掌握仁事管理只是旅程的起點；我們需要擁有創新的想法才能夠突出和不斷地超越對手。但是，有一般人認為並不是每個人都是有可塑性的。我們堅決不同意這種說法也證明了這是個錯誤的想法。從我們的業務顧問案例和公司的培訓講習班，我們相信只要提供合適的工具，任何人都可以創新。
在第二層的顧問或培訓中、我們能夠提供有效和易於應用的工具，以幫助領導人想出創新的想法。得到的靈感來自史蒂芬·保羅·賈伯斯的三項創新管理原則。我們自創和有效的創新工具，能夠指導參與者在結構上集體討論商機和提供戰略性的諮詢意見以簡化業務的想法。把他們業務中的理念變成不只可行，也是有價值的想法。
3. 執行勇略
團隊融合 –堅守原則 –推動轉變
最後，我們希望能把理想變為現實,以提升個人的商業能力。在短期和長期內，達到業務中的成功。這種即時的業務應用程序，讓我們領袖心法的模型比其他人顯得更與眾不同。 我們會為參與者提供結構性的指南讓領導人能夠準備好戰略，立即轉換和執行他們的計劃。有關詳細，請參閱“成功案例”頁面。